Copyright © 1999-2009 GOLEM IMS G.m.b.H.
All Rights Reserved.

В работе применен широкий набор индикаторов деятельности, которые выходят за рамки традиционной бухгалтерии и финансовых данных. Будучи полученной вовремя, такая информация может заметно повлиять на правильность стратегических решений, изменить приоритеты, повысить конкурентоспособность, предвидеть узкие места в производстве и улучшить степень  удовлетворения потребностей клиентов.

Инструментом анализа является набор из 25 индикаторов, созданных на основе конкретных производственных показателей предприятия, позволяющих скомбинировать экономические переменные и параметры в легко интерпретируемую менеджерами информацию. При определении этих индикаторов в BEST используются показатели, обычно применяемые в современных методах анализа бизнеса. В них входят например, добавочная стоимость, вклад в производство, стоимость производства, цена и прибыль, а также, ряд новых параметров, приобретающих все большее значение, как например, степень удовлетворения клиентов, затраты и расходы, относящиеся к качеству обеспечения продукции, цена и прибыль, и др. Эти индикаторы подробно представлены при работе пользователя в создаваемой базе данных производственных результатов и графиках. Особенно привлекательны для многих менеджеров те индикаторы деятельности предприятий, которых нет в традиционных бухгалтерских методах.

1. Упрощает процесс контроля деятельности предприятия, отражая реальную ситуацию на производстве на основе совокупности индикаторов его эффективности.
2. Помогает лучше визуально отобразить производственную деятельность, включая, например, товары, потоки материалов, закупок, прибыль по видам продукции, степень удовлетворение клиентов -потребителей, качество продукции, узкие места в производстве и т.д.
3. Помогает принятию таких сложных решений, как выбор цен на продукцию на основе их моделирования и оценки разных комбинаций продуктов. BEST помогает выполнять анализ вклада разных составляющих продукции в прибыль путем сравнения продукции по степени вклада каждой из них.
4. Дает возможность анализировать варианты получения кредитов для инвестиций в производство на основе стандартных методов, принятых в Европе и Америке.
5. Помогает определить такие расходы на достижение желаемого качества как предотвращение внешних и внутренних аномалий в обеспечении качества продукции (восстановление узлов, их замена, потери, текущий ремонт и т.д.).
6. Отображает стратегические результаты производства, например конкурентоспособность предприятия, показывая количество прибыли, приведенное к единице добавочной стоимости.
7. Использует привлекательную графику, отображающую различные индикаторы эффективности производства, позволяет наглядно оценить картину всего производственного предприятия. Обеспечивает удобство в использовании и оперативную помощь при интерпретации и вводе данных.